מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"לחשוב קל. לעשות קשה. לעשות את הדברים כפי שחשבת עליהם קשה ביותר" - יוהן וולפגנג פון גת'ה כדי להיות אדם עם פריון גבוה, שמספיק ליצור תפוקה גבוהה, כזו שיש לה משמעות ומשפיעה על השגת מטרות ויעדים, חשוב לסגל הרגלים שתומכים בכך. כוחו של הרגל הוא עצום, כי כשאנו פועלים מתוך הרגל מושרש, אנחנו לא צריכים להחליט לבצע דברים, ולא צריכים לרתום משאבים מהרגש והמחשבה. קל לפעול מתוך הרגל, אולי קל מידי. כי כשיש לנו הרגל שפוגע בנו או בפריון שלנו, אנחנו מרגישים את ההרס העצמי שאנחנו עושים למטרותינו וליעדינו, ורצונותינו וחלומותינו נמנעים מלהתגשם. כך יוצרים הרגל הנושא של יצירת הרגלים ראוי לפרק בפני עצמו. אך הנה כמה טיפים בתמצית. - להכין את רשימת ההרגלים שאנו רוצים לסגל ואת הפעולות שאנו רוצים לעשות - יש להיות בטוחים שנוכל לעמוד בהם, ושהינם בכיוון של ההרגל שאותו אנו רוצים לסגל - לפנות זמן ביומן, שיהיה מוקדש, בקדושה, לביצוע הפעולות שקבענו - לבצע את הפעולות שקבענו לפחות במשך 65 יום - לתת לעצמנו פרס קטן על הצלחה הרגל #1 - הסר דברים לא חשובים אם אתה מטפל בדברים שאינם גבו

"אם אדם עושה כמיטב יכולתו, מה עוד נשאר?" - הגנרל ג'ורג' פטון אנשים רבים נמצאים תחת לחץ רב. למעשה זוהי תופעה שמאפיינת את העידן שלנו, בו אנשים יכולים לעשות יותר ובעלי אפשרויות רבות יותר, אך צריכים לקבל החלטות רבות יותר ולשאת בתוצאותיהם. מנכ"לים ומנהלי ארגונים נמצאים תחת לחץ רב, אך תגובתם ללחצים ולאיכות קבלת ההחלטות וההתנהגות שלהם תחת לחץ יש השפעה על עשרות, מאות ואף אלפי אנשים, כולל משקיעים ובעלי מניות, לקוחות וספקים, עובדים וקבלנים. לכן יש חשיבות רבה שגם תחת לחץ גדול ואפילו תחושה מסוימת של סכנה אישית, מנכ"ל יישאר קר רוח, ובעל יכולת לקבל החלטות טובות, שלוקחות בחשבון את כלל המושפעים מהחלטותיו. בנוסף, למנכ"ל, המנהיג, יש השפעה רבה על כל מי שבא איתו במגע, שכן הוא משדר את רוח הדברים, את האופן שיש להתייחס למצבי המציאות ומשמש דוגמא אישית, כיצד יש לנהוג בתפקיד ובאחרים. להורדה חינם, חוברת עבודה: לגלות את הייעוד שלך IKIGAI שליטה בחרדה אומץ, זה להמשיך להיות עם חן, כבוד לאחרים, יכולת להקשיב ולהפעיל שיקול דעת, תחת לחצים כבדים. רוב האנשים לא מסוגלים לעשו

"הובלתי את עצמי למקום בו איני מעוניין להיות, אך האשמת אחרים בזאת לא תשנה את המיקום שלי" - קרייג ד. לונגזבו יוצא לי להיכנס להרבה חדרי ישיבות, במקומות שונים, ולפעמים בחירת מיקום הישיבה של המשתתפים מפתיע אותי. למשל, פגשתי בעלים של חברה, שהרגיש שאין לו מספיק שליטה, ובמיוחד מול מנהל שהתנהג באופן מאוד דומיננטי. כשנכנסנו לחדר הישיבות, הבעלים התיישב במרכז הצלע הארוכה של השולחן, ואילו המנהל שהתנהג באופן יותר מידי דומיננטי, התיישב בראש השולחן. המנהל הדומיננטי הרשה לעצמו לקחת את זכות הדיבור, לתת אותה לאחרים ולמנוע מאנשים מסוימים לדבר. כששאלתי את הבעלים בתום הישיבה, מדוע בחר להתיישב במיקום הזה, הוא הסביר לי שכך הרגיש יותר במרכז העניינים ויכל לשמוע את כולם. יש משהו בדבריו, אבל כשמדובר בכוח ובשליטה במתרחש, המקום לשבת בו הוא בראש השולחן. אולי יעניין אותך לקרוא: שנים עשר טיפים לקבלת החלטות טובות יותר חלק מזה מתרחש לנו בתת מודע, חלק הוא שפת גוף בסיסית, וחלק מהמשמעות היא פרקטית, מבחינת שדה ראייה ויכולת אבחנה ותגובה. לא כולם מודעים לזה, אבל מקום הישיבה סביב שולחן הי

"כריזמה היא הבושם של הנפש" - טובא בטא כריזמה היא תכונה נהדרת. אתם מכירים את האנשים האלו שכולם מחכים שיגיעו, שאנשים מתקרבים אליהם מיוזמתם ומקשיבים לכל מילה ומביטים בכל פעולה שלהם. הם לא החכמים ביותר, לא בעלי הידע הרב ביותר, הם אינם החזקים או המיוחדים בכישרונות בולטים אחרים. כריזמה היא תכונה שעומדת כמעט בפני עצמה. אולי אתם זוכרים את ביל קלינטון, שמופיע בתמונה. לביל קלינטון הייתה כריזמה עצומה, וזו הייתה החוזקה המרכזית שלו כמועמד בקמפיין בחירות וגם תרמה משמעותית להצלחתו כנשיא. חברה שלי זכתה ללחוץ את ידו במהלך קמפיין וסיפרה לי על החוויה. שעברה בה התרגשות בכל הגוף שהיא הרגישה שעות לאחר מכן וגם שהרגישה לשנייה כאילו היא הכי חשובה לו בעולם.  יריבים פוליטיים סיפרו ששנאו את קלינטון לפני פגישה או אחרי פגישה, אבל במהלך הפגישה הם אהבו אותו והרגישו שהוא מבין אותם ומתייחס לצרכים שלהם. איזה כיף זה? נכון שגם אתם רוצים להיות כריזמטיים? לפעמים אני מרגיש כריזמתי, אבל ממש לא תמיד, ותמיד אפשר ליהנות מיותר. נראה לנו שאנשים פשוט נולדים כריזמטיים, אבל מחקרים מגלים שזה ממש לא

"הלוחם שמונחה על ידי הרוח משרת את האנושות, לוחם ללא הנחייה, משרת את האגו" - סוק בהזד אחמדי בושידו, או דרכו של הלוחם, הוא קוד אתי שיש בו דמיון לאבירות בחברה המערבית. הקוד מאפשר ללוחם המקצועי לפעול באפקטיביות גבוהה ביותר, בלי להפוך עוצמה, יכולת, כוח ומיומנות לכלים ברוטליים ופוגעניים. יזמים, בעלי עסקים ומנהלי עסקים יכולים לשאוב כוח והשראה מיישום עקרונות הבושידו, כך שמאמציהם העצומים יישבו היטב עם יצירת האיזון בין הגשמת מטרות לבין תרומה להגדלת הטוב בעולם. צדק המעלה החשובה ביותר בעקרונות הבושידו, שצריכה להיות חשובה לכל איש עסקים. מושג זה הוגדר באופן מסורתי כ"יכולתו של אדם להחליט על מהלך התנהגותי לפי תבונה וללא היסוס. למות בזמן ובאופן הנכון, ולהכות מתי שצריך ובאופן נכון ". יזמים עלולים לחוש שהם נמצאים בעולם של חוסר מוסריות, שהחזק שורד ושהחלש נרמס. זיהוי צדק ופעולה בהתאם יכול לעשות את כל ההבדל להרגשה של היזם. יזם שירגיש שהוא עושה את המעשה הנכון, יהיה חסון יותר ומתמיד יותר, עד להצלחה. אולי יעניין אותך לקרוא: התמודדות מנהיג עם לחץ וחרדה אומץ אומץ הוא ה