מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"אני אוהב לעשות את השיגרתי למופלא, בכל עת שאני יכול" - רופוס וויינרייט כבר מוסכם על ידי מנהלים ומנהיגי אירגונים רבים שיש חשיבות גדולה לחיבור וסינכרון, כך שכל עובדי הארגון יהיו מאוחדים בהבנת מטרות הארגון  ובזיהוי התרומה שלהם והיכולת שלהם להשפיע על הארגון ולקדם את השגת המטרות. בסקרים שנעשו על ידי הארווארד וחברת החשבונאות הגדולה EY, התגלו פערים משמעותיים בין החשיבות של חיבור בין עובדי הארגון למטרות ולתכלית של הארגון לבין היישום של החיבור הזה בפועל.  אולי יעניין אותך לקרוא: עשה את עצמך איש מכירות טוב יותר סקר המנהלים הבכירים כשמנהלים בכירים התבקשו לאשר או להפריך משפטים הנוגעים לאמונות שלהם וליישומן, תוצאות המענה שלהם, מטרידות. אחוז ההסכמה, בסדר יורד, של מנהלים בכירים עם המשפטים הבאים היה, - לארגון עם מטרה משותפת, עובדים מרוצים יותר - 89% - אני אמליץ על חברה בה המטרה המשותפת ברורה יותר - 85% - השינויים הארגוניים שלנו יצליחו יותר אם ישתלבו במטרה המשותפת - 84% - ארגון עם מטרה משותפת יצליח יותר מארגון ללא - 84% - ארגון עם מטרה משותפת יצליח יותר עם מוצרים ושירותים טובי

"להמתין כואב, ולשכוח כואב, אבל לא לדעת איזו החלטה לקבל כואב יותר" - חוזה נ. האריס כולנו חווים כל יום את חוסר הוודאות שממנו מורכבת המציאות. למרות שרבים מאיתנו מאוד מתאמצים בחשיבה, בעשייה ובתפיסת המציאות לבנות סביבם עולם שהוא קבוע, בטוח, לא משתנה ושניתן לחזות בו את העתיד של מחר, עוד שבוע, עוד שנה ועוד עשור, במציאות, הוודאות הזו לא קיימת. אנחנו גם יודעים שלא כל החלטה נכונה מביאה לתוצאה טובה, ולא כל החלטה שגויה, מביאה לתוצאה לא טובה. למעשה, לרוב אי אפשר למצוא קשר ישיר בין ההחלטה והתוצאה. דוגמה מאוד מוכרת לכולנו היא ש לא כל פעם שעוברים על חוקי התנועה יש קנס או תאונה. ולעומת זאת,  לא כל תאונה שעוברים היא בגלל שעברנו על חוקי התנועה. במערכת כזו, קשה לנו מאוד לשפוט את ההחלטות שלנו על פי תוצאה. זמן ומשתנים אחרים כאשר עובר זמן משמעותי מהחלטה לתוצאה או שקיימים הרבה משתנים, שחקנים אחרים ומרכיב של מזל, אי אפשר לדעת אם הצלחה או כשל נובעים מההחלטה. בהחלטות עסקיות, התוצאה תלויה ביכולת שלנו ליישם, בקולגות שלנו לעבודה, לחצים ארגוניים, החלטות אסטרטגיות אחרות, מימון, החלטו

"תמיד היה עצמך, בטא את עצמך והאמן בעצמך. לעולם אל נסה לחקות אדם מפורסם ולהעתיק אותו" - ברוס לי בימי התיכון נהנתי לצפות בסרטיו של ברוס לי, ובכל השנים שהתפתחתי במהלך דרכי באומנויות הלחימה, קיבלתי תובנות רבות מקריאת ספריו.  ברוס לי כתב את Tao of Jeet Kune Do, כדי לרכז את עיקרי שיטת הלחימה שלו ותובנותיו. הספר נמכר היטב עד היום וכולל תאור פילוסופיה של התמודדות עם אתגרים, שיפור יכולות ועמידה בהם. אחד הציטוטים המפורסמים של ברוס לי, תמיד מכניס בי מוטיבציה ומעלה על פניי חיוך, "תהיה כמו מים שעושה את דרכו דרך סדקים, אל תהיה אסרטיבי, אלא תתאים למטרה, ותמצא דרך לעקוף מכשול או לעבור דרכו, אם שום דבר בך לא יישאר נוקשה, דברים חיצוניים יגלו את עצמם. רוקן את המוח שלך, כדי להיות חסר צורה, כמו מים. אם אתה שם מים לתוך כוס, הם הופכים לכוס. אם אתה מכניס מים לתוך בקבוק הם הופכים לבקבוק. אם אתה שם אותם בתוך קומקום תה, הם הופכים לקומקום התה. עכשיו, מים יכולים לזרום או שיכולים להלום. תהיה מים, ידידי" - ברוס לי הורד חינם את האינפוגרפיק: תעבוד 18 שעות פחות בשבוע לחימה ללא צורה ב

"הון סיכון עוסק בתפיסת הערך שבין שלב הסטארטאפ לבין שלב החברה הבורסאית" - פרד ווילסון מצגת למשקיעים Pitch Deck היא אחד הכלים החשובים ליזמים, להצגת המיזם למשקיעים פוטנציאלים בשלבים הראשונים, לצורך יצירת עניין להשקעה ולהתעמקות נוספת בהכרת המיזם והפוטנציאל שלו. את המצגת לרוב מעבירים בפגישה או בשיחת ועידה, שכן למידע התמציתי שבמצגת צריך להוסיף את "הסיפור" ומידע תומך בע"פ. כלל 10/20/30 של גאי קוואסאקי המצגת למשקיעים מבוססת על הכלל המפורסם של גאי קוואסאקי 10/20/30 , שבתמצית קובע, 10 שקפים - כי אדם לא יכול לקלוט ולהבין יותר מ-10 רעיונות בפגישה. ואם אתה לא מצליח לתמצת את מהות העסק ל-10 רעיונות, העסק שלך עוד לא מוכן להשקעה (בפועל נחרוג ב 1-5, אבל נשמור על העיקרון) 20 דקות - הכן את עצמך להעביר את מלוא המצגת תוך 20 דקות. הזמן הנותר לפגישה, פחות איחורים והפרעות, יוקדש לדיון פורה. 30 גודל פונט - העניין העיקרי צריך להופיע בשקף, ולא הטקסט אותו אתה מדקלם. המסר יהיה ברור ומובן, ואתה תוכל להעשיר אותו בתאור המילולי ובדיון. הורד חינם את החוברת: המדריך