מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"שמור על חברייך לחברות, אך עבוד עם המוכשרים ובעלי היכולות" - רוברט גרין ב-1998 פרסם רוברט גרין Robert Greene את ספרו, כוח 48 החוקים The 48 Laws of Power.  בספר מתוארים חוקים שמלמדים את הקורא כיצד לצבור  כוח , לשמר אותו, להשתמש בו ולהתגונן מפני בעלי כוח אחרים, שחזקים מהם ושעלולים לאמלל את חייהם. גרין ניזון ממידע על פסיכולוגיה, סוציולוגיה, טכניקות ניהול ומשא ומתן ומדעי המדינה, ועל כתביהם של כמה מהוגי הדעות המשפיעים ביותר בהיסטוריה, כגון, ניקולו מקיאוולי סון טז ו קרל פון קלאוזביץ הוא מבודד מתוך הגותם את הנקודות החשובות ביותר והקשורות לצבירת כוח והשימוש בו. הספר הופיע בראש רשימות רבי המכר בתחום השיפור העצמי, במשך למעלה מעשור. אני נתקל שוב ושוב בקריירה ובתהליכי ייעוץ בחברות, באנשים שיכולים להיות בעלי כוח והשפעה רבה בארגון ובקריירה ועושים טעויות שלא מאפשרים להם להתממש. קורה גם הפוך. שאנשים שאין להם את הניסיון או התפקיד, ועדיין מצליחים לצבור כוח רב ולהשתמש בו ליצירת השפעה. לרוב הם בעצמם לא מבינים איך זה קורה. אז כדאי להתבונן באחרים ובעצמנו, ולנסות ליישם. 48 החוקים,

"היה בטוח שאתה מזהה את המטרה, לפני שתלחץ על הדק האקדח" - טום פלין כשבעל עניין פונה אליך אל תמהר לתת מענה, כי הגדרת השאלה והבעיה באופן נכון תחסוך הרבה זמן ותוביל לפתרון ומענה מתאים יותר וקל יותר להשגה. בצדק אומרים שהגדרה נכונה של השאלה, היא חצי הדרך לפתרון. ניתוח המידע החלקי שידוע, ללא בדיקת היכולת להוסיף ולהשלים מידע וללא תובנה לסיבות שבעל העניין נדרש לפתרון ומה הוא מנסה להשיג, יוביל לעבודה שבחלקה תהיה מיותרת ובחלקה תהיה שגויה. מטרות לא ברורות אנשים קצרי סבלנות, ועסוקים בלהראות זריזים ולכאורה מבינים, בלי שהבינו "למה" ובלי שהבינו "מה". ללא תעוד והסכמה עם בעל העניין לגבי מהות הסוגיה ומטרות הפתרון, הסיכוי של המלצה להיות מוצלחת קטן. אולי יעניין אותך לקרוא:   חמש טקטיקות ליצירת יתרון תחרותי הבנת ה"למה" אם תברר למה הגיע אליך הפניה, תבין את המטרה. כשהמטרה ברורה וידועה, כמות התשובות המתאימות מאוד מצטמצמת.  כך מתקבל מיקוד שמאפשר ריכוז כל המאמצים במגוון אפשרויות מוגבל, ובכך ניתן להעמיק ולדייק יותר. תחסוך זמן על ניתוח פתרונות שלא מתאימים

"אם אתה לא יודע לאן אתה הולך, תמצא את עצמך במקום אחר" - יוגי ברה פריון גבוה הוא חיוני להצלחת חברה, ותפקידו של מנהיג הוא הגברת הפריון בכלים שלו.  למרות זאת, מנהיגים רבים עושים פעולות שפוגעות בפריון, מקטינות את מוטיבציית העובדים ומגדילות את תחלופת העובדים. האנשת פריון ושיפור חיבור העובדים פריון לא מגיע מדחיפת אנשים, פיקוח ובקרה, אלה מרתימת אנשים למטרות וחיבורם לעבודה כך שיבינו את חשיבותה ואת תרומתם להצלחה. מנהיג צריך לוודא שהעובד יודע את חשיבותו, יודע את תפקידו ומרגיש בעל היכולת, המשאבים והסמכות לבצע אותו ולהגיע להישגים. למנהיג יש הזדמנות לעשות זאת על ידי הקשבה לעובד, קבלת תרומתו לתהליכי החלטה הנוגעים לפעולתו, לעומס עליו, לחלוקת האחריות ואופן הביצוע. באינטראקציה הזו, יש למנהיג הזדמנות להשפיע באופן ישיר על תרומת ופריון העובד. בכך גם תגבר יכולת העובדים והצוותים השונים בארגון לשתף פעולה מתוך ראיה משותפת של הדברים. פרק שיעניין אותך: זה החומר ממנו קורצו מנהלים טובים עודד עבודה חכמה ולא עבודה קשה פריון אינו רק תפוקה, אלא גם תפוקה ביחס להשקעה. דחיפת עובדים לעבודה קשה בלב

"וויזואליזציה היא אחת הדרכים העוצמתיות ביותר להשגת יעדים אישיים" - הארווי מקקיי בשנים האחרונות אני מוצא יותר ויותר מצבים בהם אני בתהליך חשיבתי לבחינת הזדמנות אישית או עסקית, או אוסף מידע לבניית תכנית פעולה ופונה לאופן התיעוד והמצג הגרפי של Mind Maps (מפת מוח). הסיבות לשימוש במפות מוח מיפוי מוח הוא כלי המסייע לנו לחשוב, לנתח ולזכור טוב יותר, לפתור בעיות באופן יצירתי וצייר תכנית פעולה. מפת מוח מעודדת יצירתיות וגמישות, ואתה צריך את אלה כדי להפוך את ההחלטות שלך למציאות. מפות מוח מסייעות לחשיבה מחוץ לקופסה. הן עוזרות להימנע מחשבה ליניארית הם פותחים אותך ליצירתיות ודרכי חשיבה חדשות ומציאותיות יותר, כיוון שרוב הדברים והנתונים אינם מסודרים כמו שאתה רוצה מלכתחילה, ונדרשת חשיבה בכדי ליצור ממידע תמונה מובנת לאנשים. מפות מוח עוזרים לך להציג את התמונה הגדולה  באופן  שבו יצירתיות ואינטואיציה יכולות להשתלב בתהליכי החשיבה וההחלטה. פרק שיעניין אותך: האם אתם עובדים בעסק, או על העסק?   מהי מפת מוח? מפת המוח היא תרשים שמחבר מידע סביב נושא מרכזי. אפשר לחשוב על זה כמו עץ, אם כי יש לו מ