מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"בודד וקר בצמרת, בודד וקר" - ג'ודי גארלנד בפרק  הסכנות בניהול מבודד סקרתי את הבעיות שנוצרות מלהיות מנהל מבודד, כעת נעבור על הפתרונות האפשריים. כל דבר קשה ומרגיש חמור יותר כשמתמודדים איתו לבד. בני אדם נוצרו כדי לתפקד בקהילה, ולכן בהתנהלות נכונה ניתן לטפל בכל עניין כחלק מקהילה ולהגיע לפתרונות ותוצאות הטובים ביותר. כשמנהיג או מנהל מתרחק משאר קהילת העובדים בחברה, יוצר לעצמו תחושת כוח וביטחון מדומים, ובו בזמן יוצר חסמים ומכשולים שמעקרים מערכות יחסים. פרק שיעניין אותך: הרגלים של מנהלים שמחברים עובדים בעיות ארגוניות מעצימות ומחמירות כשהמנהיג או המנהל מבודד את עצמו,  - חוסר הנגישות יוצר חוסר אמון  - במנותק מאנשים אחרים מתפתחת יוהרה  - לא נוצר חיבור לחברים ותיקים, מבוגרים ומנוסים בארגון  - פחדים וחוסר ביטחון נפוצים בארגון להורדה חינם, חוברת עבודה: לגלות את הייעוד שלך IKIGAI האנשים בארגון יוצרים בעיות, אבל האנשים בארגון גם פותרים בעיות. לכן הפתרון הוא להתחבר לאנשים בארגון ולהתקרב אליהם.  - שאל חברים בארגון, בכל התפקידים והרמות, "מה אתה חושב על ...?"

"המוח הרגשי פועל מהר יותר מהשכל החושב והישר" - דניאל גולמן דניאל גולמן כתב את אחד המאמרים החשובים, בניתוח מחקרים שבדקו תכונות של מנהיגים בעולם העסקים והגיעו למסקנות בנוגע לתכונות שמאפשרות למנהיגים להצליח באופן יוצא דופן. לא כל מי שמצליח בניהול מקצועי, ניהול תפעולי וניהול צוותי עבודה מצליח כשמגיע לתפקיד שנדרשת בו הנהגה. תפקידי ניהול בכירים כוללים הנהגה בהכוונת אנשים לדרך, בניית מוטיבציה וגיבוש, או הנעת שינויים ארגוניים שדורשים מאנשים לשנות הרגלים ואפילו את האופן בו הם רואים את עצמם בארגון. במחקרים נאסף מידע על 188 חברות שביצעו עבור עצמן דירוג מנהלים ע"י צוותים מקצועיים שכללו פסיכולוגים. החברות השונות השתמשו בין 7 ל- 12 פרמטרים שונים לדירוג מנהלים, אשר ניתן לתמצת כ-3 קטגוריות עיקריות:   - אינטליגנציה שכלית  - יכולת טכנית בתחומם  - אינטליגנציה רגשית אינטליגנציה שכלית התגלתה כמאוד משפיעה, אולם רק עד רמה מסויימת של הישגים. גאונים יכולים למצוא פתרונות במקומות שאחרים יתקשו, ובכך להקל על כל הארגון, אולם במידה רבה התכונה הזו משפיעה בעיקר על עצמם והתלויים בהם, ו

isolated management "לא תוענש בגלל הכעס שלך, תוענש על ידי הכעס שלך" - בודהה לא מעט מנהלים שומרים את עצמם בבידוד מרוב הכפופים להם בארגון. הבידוד נותן למנהל תחושת כוח ומגן עליו מביקורת, אך גם מגביר את הסיכוי שלו לעשות טעויות גדולות או לא לקבל את גיבוי העובדים ביישום ההחלטות. קיימות לא מעט סכנות ארוכות טווח לארגון שמנוהל בסגנון מבודד. כשל מוסרי ללא ביקורת ושקיפות למעלה, למטה ולצדדים, יתקבלו החלטות לא טובות שלא לוקחות בחשבון את מלוא ההשלכות. בהחלטה מבודדת, אין איזונים להשפעה אינטרסנטית חזקה של מקבל ההחלטה, על חשבון צרכים אחרים של הארגון. פרק שיעניין אותך: חמש הרמות של ניהול שחיקה אנחנו בנויים לחיות בקהילה. קהילה נותנת לנו חיזוק ותמיכה וכן נותנת לנו ביקורת שמשמשת לנו ללמידה ולהתאמה גבוהה יותר לצרכי הקהילה. מנהל שפועל בבידוד חווה שחיקה גבוהה, לחץ נפשי ואף סימני דיכאון. מנהל שחוק ירוד ביכולתו להצעיד קדימה את הארגון. וואקום ניהולי המנהל במבודד, לא באמת יודע מה קורה ברחבי הארגון ואיך אנשים מחליטים להתארגן, לחלק ביניהם עבודה, ולקבל החלטות שאין דריש

עשה שופינג כמו מנהל יעיל "מי שאמר שכסף אינו יכול לקנות אושר, לא עשה קניות במקום הנכון" - בו דרק מתקפת הפרסום שהייתה סביב Black Friday ומראה ההמונים שמתנפלים על סחורה ונלחמים כדי לזכות בפריט מוזל, תמיד מפתיע ומהמם. חשיבה ניהולית ששמה דגש על יעילות וחיסכון כדי להגיע למטרה בהשקעה קטנה, הייתה מביאה להתנהגות שונה לחלוטין. בטיחות לסכן את בריאותך, להסתכן בפציעה ואף לחוות לחץ גבוה וכעס כדי להשיג מכשיר חשמל ב-50% הנחה, לא משתלם. גם כשנמצאים במאמץ מרבי ובאתגרי שיא, בטיחות היא מעל לכל. בזבוז זמן בתור הזמן שלך הוא הדבר היקר לך ביותר. עמידה בתור כדי להיכנס למקום שאתה אפילו לא 100% בטוח שאתה רוצה להיות בו, זה בזבוז זמן משווע. גם הזמן בתחבורה לחנות ובחזרה הוא בזבוז זמן שלא תקבל בחזרה, במיוחד אם אתה לא נהנה במהלך הנסיעה. תשקול להעביר כמה שיותר מרכישותיך לחנויות אינטרנט. הימנע מאחסון מלאי מלאי הינו בזבוז. גם מלאי של בגדים, חומרי ניקוי או מכשירי חשמל שאתה לא משתמש בהם בתדירות גבוהה הוא בזבוז. עלות רכישת המלאי משעבדת כספים שכבר לא יכולים לשמש למימוש צרכים ורצונות אח