מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

7 habits of highly effective people "מדהים שכל כך הרבה אנשים לא ממוקדים, לא מרוכזים ואבודי דרך" - סטפן קובי The 7 Habits of Highly Effective People - Stephen R. Covey ספרו של סטפן קובי כבש את התודעה בתחילת שנות ה-90 כשהציג קונספט בו ניתן לעבוד על עצמנו "מבפנים החוצה" על ידי סיגול הרגלים אשר יובילו אותנו להיות אפקטיביים ומצליחים יותר. בתקופה שקדמה, ההתייחסות הרווחת להצלחה הייתה שנבעה מאסופת תכונות אופי או כישרונות של האדם, וכך נתן סטפן קובי לקוראיו כלים לקחת יוזמה ולשפר את יכולתם להצליח. ייחודיות הספר 7 ההרגלים של אנשים אפקטיבים מאוד 7 ההרגלים של אנשים אפקטיביים במיוחד הוא ספר לעזרה עצמית שנכתב על ידי סטיבן ר. קובי. הוא פורסם לראשונה ב-1989 ומאז הפך לאחד הספרים הנמכרים ביותר בכל הזמנים, עם למעלה מ-25 מיליון עותקים שנמכרו ברחבי העולם. הספר מבוסס על הרעיון שיש שבעה הרגלים שמשותפים לאנשים יעילים מאוד. הרגלים אלה הם: תהיה פרואקטיבי התחל עם הסוף בראש שים את הדברים במקום הראשון תחשוב על Win-Win חפש קודם להבין, אחר כך להיות מובן בצע סינרגיה לחדד את המסור הספר

"כשאתה מתחיל בשאלה, מה על כף המאזניים עבור הלקוח?  אתה ראוי לתשומת ליבו של הלקוח" - ג'ייק סורופמן לפעמים מצליחים לזקק עקרונות מורכבים ובעלי משמעות גדולה לכמה מילים פשוטוט, שיכולות לשמש לנו כאבני דרך, או אורים ותומים, שלאורם נוכל לדעת שאנחנו פועלים בדרך הנכונה. כך זה בתחום השיווק, שהוא מורכב ומאתגר לכל מי שמנסה לעסוק בו, עבור העסק של עצמו, או שכירות לאחרים. לצורך כך, כדאי להכיר לעומק, ולשנן בעל פה את עקרונות 5-P אלו ישרתו אותך בדרך, ויאפשרו לך להגדיל מאוד את הסיכוי להצלחה. 5 עקרונות הבסיס בשיווק מצוינים על ידי מילים שבאנגלית, כולן מתחילות באות P.  זאת רשימת תיוג טובה, לתעד לעצמך את המצב השיווקי של תוצרת הארגון, ולזהות באילו עניינים כדאי להשקיע בשיפור. Product מוצר  - האם אתם מציעים לפלח השוק שאתם מכוונים אליו את המוצר המתאים ביותר?  - האם תכונות המוצר מתאימות?  - מה לגבי עיצוב המוצר? מה לגבי האריזה? הנחיות השימוש?  - האם נדרש להשקיע בשדרוגים ושיפורים כדי להיות יותר מתאים ושימושי ללקוחות? פרק שיעניין אותך: מאפיינים של לוגו מוצלח   Place מקום  -

" לעולם אין לנהל משא ומתן מתוך פחד. מצד שני, לעולם אין לפחד לשאת ולתת" - ג'ון פיצ'ג'רלד קנדי משאים ומתנים עמוסים במהלכים שהצדדים עושים אחד לשני בכדי להשיג יתרון. המהלכים נעשים במודע ובתכנון, או בתת מודע ובאופן ספונטני. ככל שתכירו יותר מהלכים נפוצים, כך תגיבו אליהם יותר נכון ותקדמו את השגת מטרותיכם. התחלנו את הסקירה בפוסט מהלכי משא ומתן 1-10 - שלא יעבדו עליכם  ומכאן נמשיך. 11 סחר אם מבקשים ממך וויתור, תבקש וויתור שווה ערך בתמורה. כדאי לעשות מזה עניין ולדרוש התנהגות הוגנת במו"מ. בקשות חוזרות הופכות ל כרסום בעמדה שלך. 12 שים בצד לדחות לדיון מאוחר יותר נושאים שעליהם אין הסכמה וקשה למצוא דרך לגשר, יכולה לקדם את המו"מ ולאפשר למצוא סיכומים שטובים לשני הצדדים. מהלך נגד , לאיים בנסיגה מהמשא ומתן, לרוב יבטל את ההצעה. אולי יעניין אותך לקרוא: שפת גוף בזמן משא ומתן - נשק בלתי קונבציונלי 13 צד שלישי כשלא מוצאים דרך לקדם את המו"מ, הזמנת צד שלישי ניטרלי יכול ליצור תהליך גישור. הצד השלישי לרוב יציע פתרונות כמו להיפגש באמצע . זו י

"יש צורך בחוסן נפשי לעמוד בלחצים שבעסקים, וליצור מערכות יחסים עם האנשים שבעסקים" - רוקו דיספיריטו חוסן נפשי מאפיין מנהיגים, בעסקים, בחברה ובמלחמה. היכולת להתמיד לעבר המטרה, לעמוד בפני קשיים חוזרים ונשנים, לתת לאנשים דוגמה אישית ולפעול כך שכל האנשים שאיתם מצליחים להביא 100% מעצמם למען ההצלחה המשותפת, מבדילה בין החסונים לבין המתחזים. עושים מעשים הם לא רק מדברים אלא גורמים לדברים לקרות וחיים עם התוצאות. אינם תגובתיים הם שולטים ברגשות של עצמם ואינם עסוקים בלנצח בוויכוח אלא בלהגיע ליעדים.  כשמישהו מגיע להתווכח ולריב, הם נשארים רגועים, מנסים להבין מה הצד השני רוצה ולבדוק כיצד אפשר להשתמש בדיון בכדי לקדם את היעדים שלהם. פרק שיעניין אותך: דרכים להפגת מתח במקום העבודה מחפשים דעות מנוגדות הם בוחנים את העמדות של עצמם ופתוחים להשתנות ולהשתכנע. הם יודעים שרק בבחינה ניתן לגבש דעות מוצקות. שואלים, למה לפני שמחליטים אם לעשות משהו, וכיצד לעשות זאת, הם שואלים את עצמם, למה לעשות את זה? התשובה ל-"למה?" היא הכוח המניע. להורדה חינם, החוברת: המדריך הקצר לבדיקת בריאות