מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"בחר ארגון עם חברים לעבודה שהתנהגותם טובה משלך, ואתה תיסחף להתנהג באופן טוב יותר" - וורן באפט לעבוד קשה ולעשות מה שאומרים לך, לא מספיק כדי לשכנע שאתה כוכב בארגון. ובכל זאת, מדובר בתדמית שנוצרת מהאופן שבו אתה עובד, ולא פחות מכך, מהתודעה שלך והיכולת שלך להביא את כולך, על כל יכולותיך ותכונותיך לסביבת העבודה. הראה התלהבות לוהטת לעבודה ולארגון ממש לא מספיק לעשות מה שאומרים לך, לדווח ולהיות עסוק. התלהבות באה לידי ביטוי במתן תשומת לב גבוהה, בלהיות מוכן עם ידע ומידע, להתנדב למשימות, ללקיחת אחריות ולגלוי יוזמה. אנשים עם התלהבות לתפקיד ולארגון עושים דברים מעבר, שאף אחד לא ביקש מהם, ומהווים תרומה משמעותית. הכנת תכניות, ניתוח מידע והצעת מסקנות, איסוף מידע מהשטח והלהבת לקוחות, סחיפת הצוות שלהם לעשייה נוספת, הם רק אפשרויות בודדות מתוך מגוון של דרכים לעשות זאת. אולי יעניין אותך לקרוא:  7 ההרגלים של אנשים אפקטיביים מאוד   היה איש של פתרונות המון אנשים מזהים בעיות. רבים מהם מתלוננים, בינם לבין עצמם, לחבריהם לעבודה ולמנהלי ומנהיגי הארגון. אנשים מתלוננים משפיעים לרעה על הארגון ועל

"אנשים שופטים אותך על פי מראה ולא על פי מגע. כולם מכירים את התדמית שלך, אך מעטים יודעים מה אתה" - ניקולו מקיאבלי לפני 500 שנה כתב ניקולו מקיאוולי את "הנסיך", ספר הדרכה לשליט שצריך לפעול ולשלוט בכל מיני מצבים.  מקיאוולי לא העדיף התנהגות רודנית, שיקרית או פוגענית לאחרים, אך בספר הנסיך, המטרה מקדשת את האמצעים. למרות הזמן שעבר, ההמלצות של מקיאוולי רלוונטיות עד היום, בתיקון מנהגי ומוסכמות החברה והחוק כיום. מה עשה את ניקולו מקיאוולי למומחה במנהיגות? ניקולו מקיאוולי הפך למומחה למנהיגות דרך חוויותיו שלו כפוליטיקאי ודיפלומט, כמו גם מחקר ההיסטוריה שלו וכתביהם של הוגים פוליטיים אחרים. מקיאוולי נולד בפירנצה, איטליה, בשנת 1469. הוא נכנס לממשלת פירנצה בגיל צעיר, והוא מילא שורה של תפקידים חשובים, ביניהם מזכיר מועצת העשרה ושגריר במדינות האפיפיור. בתקופתו בממשלה, מקיאוולי היה עד ממקור ראשון לתחבולות הכוח וחוסר הרחמים של השליטים. הוא גם למד את ההיסטוריה של רומא העתיקה ויוון, והוא הושפע מכתביהם של הוגים פוליטיים אחרים, כמו אפלטון ואריסטו. חוויותיו ולימודיו של מקיאוולי הובי

"כל יום אני מביטה במראה ואומרת, איש לא חייב לך דבר. כך אני לעולם לא מאוכזבת ולעולם לא מאשימה" - ברנדי בייטס להגיע לתפקיד מנכ"ל זה לא הישג קל. נדרשות שנים של עבודה קשה, מסירות וחשיבה אסטרטגית כדי לעלות בצמרת הארגון, עד הגעה ליעד. צריך לדעת מהם הכישורים וההתנהגויות הספציפיות שמשותפות למנכ"לים מצליחים. ואיך אתם יכולים לפתח אותם במסלול הקריירה שלכם. נסקור כיצד להכין את עצמך לתפקיד המנכ"ל ואיך להתנהל במעלה הדרך, כדי להיות המועמד הטבעי ביותר. בין אם אתם רק מתחילים בקריירה או שכבר יש לכם ניסיון ניהולי ומנהיגותי משמעותי, הטיפים האלה יעזרו לכם להאיץ את התהליך, ולשמור  את עצמכם ממוקדי מטרה. אסטרטגיה - דאג שלך ולכל העובדים ברור שהלקוח הוא זה שמשלם לכם משכורות ובונוסים. דאג ללקוחות מרוצים. - עודד גמישות בארגון, בכדי להתאים במהירות לדרישות משתנות של לקוחות. - טפח ארגון בריא, עם צוות מוביל מתאים, משאבים מספקים ומטרות ברורות ומסונכרנות. - בנה את הארגון להצלחה ולא לאקזיט. לא תוכל לצפות אם העסק יימכר, מתי ובכמה.     פעל להצלחת העסק ותוכל להיות סבלני למכירה במועד המתאים,

"אומרים שמוטיבציה לא מחזיקה לאורך זמן. ובכן, גם לא רחצה במקלחת. לכן מומלץ לטפל בכך כל יום" - זיג זיגלר הכלבה שלנו, מולאן , אהובה על כל בני הבית. דואגים לה, מאכילים אותה, דואגים לטיפול הרפואי שלה, משחקים איתה ואף נענים לבקשותיה לצאת לטיול או לשחק בגינה. אפילו הולכים אחריה ואוספים את צרכיה. ומה כל זה אם לא מנהיגות? למרות שיש לבני הבית עדיפות על כלב בכוח, יכולות תקשורת, יכולת מוטורית, חכמה והשכלה, עדיין הכלב שורד, מפעיל את בני הבית ואף משפיע על מצב הרוח והרגש שלהם. כלבים מחוברים לאדם כבר 15,000 שנה, והתאימו את התנהגותם והעדפותיהם כך שתמורת נתינה שלהם, בני אדם ידאגו לכלב ולכל מחסורו.  נבחן כיצד כלבים עושים זאת. הפגנת נאמנות הכלב, חיית להקה בדומה לאדם החי בקהילות. הכלב מזהה את המשפחה כלהקה שלו ונאמן אליה באופן מוחלט. גם מנהיגות דורשת נאמנות. כאשר המנהיג וחברי הקהילה מרגישים נאמנים זה לזה ולמטרות הקהילה והארגון, הם מוכנים לקחת על עצמם משימות קשות למען הצלחת כולם. לקריאה נוספת: המדריך המפתיע למנהיגות אותנטית שמירה על גישה חיובית מולאן תמיד מוכנה לבצע כל משימה. אפילו