מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

  "כל דבר עלי אדמות הוא משחק. הוא דבר חולף. כולנו בסופו של דבר מתים. כולנו בסופו של דבר אותו הדבר" - פלה אני נהנה לכתוב ולהוסיף בהדרגה למפעל האישי הזה, שהתחלתי בצנעה וללא יומרות איפשהו ב-2016. 472 פרקים כבר פורסמו, ופרק חדש נוסף כל שבוע. ציבור הקוראים ומשתפים צמח בהדרגה ומגיע למספרים שנותנים לי את התחושה הטובה והמוטיבציה המגיעים מעשיית דבר בו יש משמעות וערך לאחרים. עד היום היו לספר מעל 800,000 צפיות. מקווה שכולם מצאו בו ערך. זה כיף ונותן לי כוחות להמשיך והשראה. אני כותב על דברים שבעיקר מעוררים בי עניין וסקרנות. לפעמים התוכן מגיע מרקע וניסיון ניהולי אישי, ופעמים אחרות אני חוקר, אוסף מידע, מצליב מקורות ומסכם. לפעמים לוקח חודשים מתחילת כתיבת פרק ועד שהוא מסתיים ומתפרסם. ופעמים אחרות הפרק נכתב בפרץ של תובנה וביטוי זורמים ומתפרסם כמעט מיד. ב-12 החודשים האחרונים היו לספר הניהול האינטרנטי מנכ"ל 360 כ-61,400 קוראי פרקים שונים. תודה רבה! לכל אחת ואחד מכם. כמו שתראו, ישנם פרקים וותיקים שנשארים מאוד פופולאריים, גם לאחר שנים וגם כמה כוכבים חדשים, שאנשים מצאו בהם תועלת מעשית או השראת

"החיים הם זרם בלתי פוסק של נסיבות מקלות" - קלייטון קריסטנסן  דילמת של החדשן היא קלאסיקה עסקית שמסבירה את כוחו של שיבוש שווקים Disruptiion. דילמה זו היא הסיבה שחברות מובילות שוק מועדות לעתים קרובות להיכשל כאשר טכנולוגיות ותעשיות משתנות. ולכן צריך לשים דגש על מה שמנהלים ומנהיגים עסקיים יכולים לעשות כדי לשמר את פוזיציית הובלת השוק שלהם לאורך זמן. בימים האחרונים רבים מאיתנו שמעו והתנסו בתוכנת הבינה המלאכותית ChatGPT שמאפשרת קבלת תשובות לשאלות מורכבות ובקשות טקסטואליות שדורשות חקר ונימוק, ואפילו רמה של יצירתיות. המשתמשים חווים התפעלות עמוקה, ונראה שהחברה המפתחת Open.AI עומדת על סף התמודדות מול גוגל במציאת תשובות למשתמשים מרחבי האינטרנט. זאת כאשר ידוע שלגוגל כבר קיימת טכנולוגיה מתקדמת יותר מזו, שהם מסרבים בינתיים לחשוף לציבור הרחב, כיוון שחוששים שתפגע בשירות הקיים שלהם, שמייצר המון רווחים לחברה. וזה הזכיר לי את העובדה שהמצלמה הדיגיטלית הראשונה פותחה ע"י חברת קודק, המובילה העולמית בייצור סרטי צילום. באותה עת עסקי סרטי הצילום היו פרה חולבת של רווחים, ומנהלי החברה אולי לא נתנו לט

"מחשבותיו הכמוסות של אדם עוברות בין כל הדברים, קדושים, חולניים, נקיים, מגונים, חמורים וקלילים, ללא בושה או אשמה" - תומאס הובס  לוגו מוצלח הוא ייחודי, מתאים למהות העסק, בלתי נשכח, פרקטי לשימוש ופשוט בצורתו. לוגו מוצלח מעביר את המסר של בעליו, וניתן לעשות בו שימוש מגוון לכל הצרכים כדי למתג את העסק, מוצריו והתקשורת שלו. כל אחד מאיתנו שעמד לפני הצורך לעשות לוגו, לשנות לוגו קיים או לבחור בין כמה הצעות שואל את עצמו, מה הופך לוגו סביר למוצלח? אפשר לתמצת שלוגו מוצלח ניחן בשני מאפיינים: - קונספט שיוצר תהודה עם רגש משמעותי עבור קהל היעד - מצליח לשקף למתבוננים מערכת ערכים יחודית ואמינה של העסק שני המאפיינים האלה חשובים מאוד להצלחה, למרות שהן נשמעות  מילים גבוהות שלא ברור לכם איך מיישמים. לוגו שמעוצב טוב בונה אמון וגורם לאנשים להישאר עם קשב אליכם, לחברה ולמוצר עוד קצת. הלוגו מתקשר ללקוחות פוטנציאליים מי אתם, מה אתם עושים ואיך זה מועיל להם. אנשים צריכים להבין את הדברים הנכונים מהלוגו ללא ידע מוקדם או ניסיון מעשי עם העסק שלכם. לוגו לא ישכנע לקוחות לרכוש מכם או יסגור עבורכם עסקאות. אבל הוא כ

"מחסור הוא אשליה שנובעת ממערכות לא יעילות" - הנדרית' וואלון סמיט ג'  אם אתם בעלי עסק, האם אי פעם הגעתם לנקודה שבה עצרתם ותהיתם למה הכנסתם את עצמכם בפתיחת עסק? מרגישים ששקועים מעל לראש? או שהעומס רק הולך וגדל? יש ימים ותקופות בהן עומס העבודה העצום של ניהול העסק מתחיל להאפיל על התשוקה שלך, עד כדי שמטילים ספק בסיבה שבעקבותיה התחלת את היזמות והעסק מלכתחילה. ככל שעסק גדל ויש יותר לקוחות, העומס גדל, והרבה פעמים תוספת עובדים לא מורידה את העומס ברמה מספקת. יש רק 24 שעות ביוממה וגבול לכמה שאנחנו יכולים להשקיע בעסק שלנו.  יכול להגיע רגע שבעלי עסקים משגשגים שואלים את עצמם, לאן נעלם הזמן? ולמה כל כך קשה לשלב הצלחה עסקית עם תחושה של כיף? התשובה נעוצה בכך שכשעסק גדל ומתפתח, ונוספים עובדים, הם נכנסים לתפקידי תמיכה בבעלים. גם אם נוצרים תאורי תפקיד ומבנה ארגוני, עדיין, הבעלים נשאר במוקד. לכן כל לקוח חדש או עסקה חדשה, מוסיפים משהו לעומס על הבעלים. גם אם מדובר בעומס של אחריות ולא של משימות. הפתרון לכך הוא יצירת מערכות ושיטתיות שאינה מצריכה מעורבות של הבעלים. שואלים את עצמכם, האם זה נוגע