מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"המשרת-מנהיג הראשון בכל ארגון מצליח הוא המייסד" סאליל ג'הא בחירת השותפ/ה להקמת מיזם היא ההחלטה החשובה ביותר שעושים בהקמת עסק מסורתי או סטארטאפ טכנולוגי. הבחירה הזו חשובה יותר מבחירת המוצר, שוק המטרה או הטכנולוגיה, כיוון שדברים רבים ישתנו בדרך ויהיו משברים בלתי צפויים שישנו את המסלול בדרכים שונות, ועם זה, השותפים צריכים להתמודד יחד. כמה שותפים? למיזם רצוי שיהיו 2 שותפים, שמחוברים זה לזה. ככל שקבוצה גדולה יותר, האחריות ההדדית מתמסמסת ולכל סיטואציה ומסר יתכנו יותר אינטרפרטציות. לכן, הלכידות הגבוהה ביותר, ובמיוחד לשנות ההקמה, תהיה בין זוג יזמים. ליזם בודד מאוד קשה. אין תמיכה, אין חלוקת תחומי אחריות, אין נקודת מבט נוספת כשעומדים בצומת דרכים. יזם בודד יכול להרגיש חסום, או במצור, או בתנועה מתבדרת ללא עוגן. בין זוג, כמעט ואין פוליטיקה, וקל למצוא דרך להתגבר על אי הסכמות ולהסתנכרן. תחשבו על ביל גייטס ופול אלן, סטיב ג'ובס וסטיב ווזניאק, וכו' פרק נוסף שיעניין אותך:   השאלות שלפיהן המשקיעים בסטרטאפ מחליטים  היסטוריה משותפת רקע משותף, הכרות רב

"הון סיכון היא צורת השקעה אופטימית. בכך יתרונה ובכך חסרונה" - ניל בלומנטל למשקיעים בסטרטאפ קיים הרבה חוסר וודאות וסיכון שנובע מהשוק, מטכנולוגיה ומאנשים. המשקיעים רוצים לקחת את הסיכונים האלו, עבור הסיכוי לרווח מאוד גבוה וחריג בעתיד. כך שההצלחה של סטרטאפ לגייס השקעה, תלוי הרבה ביכולת להציג את המיזם באופן מאוד מבטיח, אך גם שמצמצם את הסיכונים השונים, ומקל על משקיעים לבחור להשקיע ולהיות חלק ממנו. המשקיעים רוצים לראות פוטנציאל להחזר גבוה בסדרי גודל לעומת השקעתם, דרך ברורה ובטוחה להגיע לשם, וכמה שפחות סיכונים בדרך. ובעיקר שהסיכונים ידועים, מטופלים וממוזערים. ישנם שאלות אוניברסליות, שתמיד צריכות מענה, גם אם לא נשאלות במפורש, ולכן חשוב מאוד שבהקמת הצוות, בחירת השוק, הטכנולוגיות והיעדים, ובאופן הצגתו, יינתן מענה לכל השאלות באופן מלא. 1. מהי הבעיה שהמיזם פותר? למיזם יש הצדקה לקיום וחזון, במידה והוא מכוון לפתור לאנשים בעיות, שהם מאוד רוצים לפתור. היזמים צריכים להכיר את הצורך לעומק, מתוך היותם מנוסים בתחום, היכרותם עם לקוחות שממתינים לפתרון ועקב מחקר מידע וקשרים. מיה

"לא היה ניתן להמשיך לעשות את מה שעשינו. זיהינו שהיינו צריכים לדעת יותר על הלקוחות שלנו ועל הבעיות שהם מנסים לפתור" - מייקל דל יזמות והקמת עסקים היא הדרך הנבחרת והנכונה להרבה מאוד אנשים אשר רוצים להתפרנס בכבוד ואף לשגשג כלכלית ואישית בזכות הידע והניסיון שלהם, כישרון והתשוקה לעשייה. יזמות היא דבר מלהיב, מרתק, מלא בדברים מצוינים, אך גם עבודה מאוד קשה בזמנים רבים וכן סכנה מתמדת לכישלון. צריך להכיר את הנתונים בעניין הסיכוי לכישלון ולהיות מציאותיים, אך גם לדעת שבידיך, בעזרת פעולה נכונה (ורצוי גם ליווי והכוונה), לשפר מאוד את הסיכוי להצלחה. 95% מהסטרטאפים שמצליחים לגייס מימון נכשלים (אחוז אפסי מאלו שיזמים מנסים להוליד בכלל מגיע לשלב המימון או מצליח לגיס), ורק 33.5% מהעסקים בממוצע כל התחומים, מצליחים לשרוד 10 שנים. אצל רבים, "הכישלון הוא יתום", עניין של מזל רע. אך קיימות סיבות לכישלון שחוזרות על עצמן כמעת תמיד. להורדה חינם של חוברת: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית אי-מחקר שוק כניסה לשוק קטן מידי, או רווי, זו טעות עסקית נפוצה. עסק חייב ייחודיות  שנותנ