מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"בארגון היררכי, כל עובד מתקדם עד לרמת חוסר-הכשרון שלו" - לורנס ג'יי פיטר אנשים נתקעים בתפקידים שלא מתאימים להם הורד חינם את החוברת: המדריך הקצר להתייעלות אישית בשנת 1968 פרסם לורנס ג'יי פיטר את העיקרון הפיטרי. בתמצית, העיקרון הפיטרי מתאר מצב בו בארגון היררכי, בו אנשים מקודמים לתפקידים במעלה ההיררכיה כתוצאה מהצלחתם בתפקיד הקודם. ההתקדמות במעלה ההיררכיה תיעצר כאשר העובד יגיע לתפקיד בו אינו מצליח להצטיין, ושם יישאר. כיוון שעובד מוכשר בארגון היררכי יישאר בתפקידו זמן קצר, ואילו העובד הפחות מוכשר יישאר בתפקידו זמן רב, ההסתברות של עובד בתפקיד מסוים להיות "לא-מוכשר" גבוהה בהרבה מסיכוייו לביות "מוכשר". דוגמאות מהחיים יש בשפע, הורד חינם את האינפוגרפיק: כך תעבוד 18 שעות פחות בשבוע תפקיד לא מתאים כשאתה מקבל קידום בעקבות הצטיינות, אתה עלול למצוא את עצמך בתפקיד בו אתה מתקשה ולא מתאים.   אם אתה מצוין בעבודה בתוך מסגרת וכללים, אתה עשוי להיות גרוע באבחון התהליכים וקביעת התהליכים. אתה גם עלול לרצות לכפות כללים על כולם ובכך לצמצם את התרו

"מי שנהנה מבדידות, הינו חיית פרא או אלוהי" - אריסטו פילוסופים רבים עוסקים בשאלות בסיס כ:  - כיצד ראוי שאדם ינהג בחברה?  - מהו ידע ואיך לומדים?  - מהן המטרות הראויות לשאיפותיו של אדם?  - כיצד יש לארגן את החברה? המטרה של הפילוסופים היא ליצור חברה בריאה ותקינה ולמצוא לאדם משמעות ותכלית ראויות. לכן האדם-על יפעל למען הדברים הנכונים וימנע מטעויות הרסניות. אריסטו,  מראשוני ומחשובי הפילוסופים שאף להדריך אנשים, להפוך אותם לאדם-על מאוזן, ראוי ואפקטיבי. לדעת אריסטו, רוב האנשים מסוגלים לסגל לעצמם, בחינוך, במשמעת עצמית ובלימוד את התכונות החשובות האלו. על אריסטו ותפיסתו לגבי האדם אריסטו Aristotle היה פילוסוף יווני שחי במאה ה-4 לפני הספירה. הוא נחשב לאחד הפילוסופים החשובים בהיסטוריה המערבית, ולרעיונותיו הייתה השפעה עמוקה על הבנתנו את האתיקה, פוליטיקה והאבחנה של מידות טובות. אחד המושגים החשובים ביותר של אריסטו הוא הרעיון של יודאימוניה Eudaimonia, שמתורגם לרוב כ"אושר" או "פריחה". Eudaimonia היא לא רק הנאה או היעדר כאב, אלא מצב של חיים בעלי משמעות. אריסטו האמין כי

"בחר עיסוק שאתה אוהב, ולא תהיה צריך לעבוד בימייך" - קונפוציוס בפוסט ניתוח אישיות, כלי לתקשר ולהשפיע יותר , הצגתי את 16 סוגי האישיות ע"פ מבחן Myers Briggs.  תוכלו למצוא שם הסבר כללי על סוגי האישיות וקישורים למבחן עצמי אותו ניתן לעשות בכדי להכיר את עצמך, יקירייך ואנשים שאיתם עובדים. מכל סוג אישיות ניתן להתפתח לניהול והנהגה, אולם אופן ההתנהגות בתפקיד יהיה שונה, על פי האישיות. כדאי להכיר את עצמך ואת העובדים איתך בכדי להיות כנה ואותנטי, ולעשות את עצמך יותר אפקטיבי על ידי צירוף אנשים עם תכונות משלימות שיקחו על עצמם אחריות בסביבתך וגם יציגו לך צורת ניתוח והסתכלות שונה על דברים. 16 סוגי אישיות בשיטת Jung/Myers Briggs מוגדרים 16 תבניות אישיות, שכל אחת מוגדרת על ידי 4 פרמטרים, כשכל פרמטר יכול להיות אחד משתי תכונות הפוכות. האחוזים מציינים את החלק היחסי באוכלוסייה המציג את התכונה. סגנון אנרגיה    - אנרגיה מוחצנו  E 49% - אוהב לעבוד עם אחרים, להיות חלק מצוות ולהיות במקומות עם הרבה אנשים ורעש    - אנרגיה מופנמת I 51% - אוהבים לעבוד לבד, בקבוצות קטנות ומקומות שקטים סגנו

"היררכיה היא לשחקים. בגיהינום, כולם שווים" - ניקולס גומז דה-ווילה כל בעל עסק או מנכ"ל יודע שקשה מאוד למצוא את נקודת האיזון בין להיות אהוב ומחובר לצוות והעובדים לבין להיות סמכותי ומכובד. רוב המנהלים הבכירים גם כושלים בכך ומוצאים את עצמם במקום קיצוני מידי לאחד הצדדים. אולם אלו לא הברירות היחידות. ניתן למצוא מעסיקים ומנהיגים מצליחים שיושבים מידי פעם, ועסוקים כתף אל כתף עם העובדים בדרגים הנמוכים ביותר. בארגונים כאלו נוצרת לכידות ומחויבות גבוהה שמאפשרים לכלל העובדים להיות מעורבים בכל פעולות הארגון. ניהול בעל אופי כזה ממחיש את הנזק ובזבוז המשאבים העצום שקיים במבנה ארגוני היררכי, עם דרגים ברורים ומובדלים וקווי סמכות ושליטה קשיחים. פרק נוסף שיעניין אותך: מה נדרש לעובדים כדי להרגיש לגמרי מחוברים ערבוב בין הנהלה לעובדים ארגונים ששוברים היררכיות ומשלבים בפעילות היומיומית אנשי הנהלה ועובדים מכל הדרגים והתפקידים כוללים את גוגל, פייסבוק, יוטיוב, אליבבה ורבים אחרים. התוצאה היא מעורבות גבוהה של עובדים בשיפורים והתייעלות וכן במציאת פתרונות לבעיות שמתעוררות ולאתגר

"אנחנו צריכים להפוך לשינוי אליו אנו שואפים להגיע" – מהטמה גנדי מנהיגים רבים מסתמכים על הסמכות שלהם, העיקשות והיכולת להטיל מורא בכדי לגרום ואף לכפות על אנשים לפעול בדרכם ועל פי הנחייתם.  מנהיגים אחרים נראים כלא מתאמצים, ואנשים הולכים אחריהם ומחפשים את הדרכתם והכוונתם מרצונם. בכדי להיות למנהיג שאנשים הולכים אחריו, עליך לאמץ ולהשריש בך תכונות והתנהגויות ולרכוש מיומנויות מתאימות. אלו תכונות של מנהיג. הנהג עם צנעה אנשים יודעים שאין לך את כל הידע, התבונה והתשובות. אנשים הולכים אחריך כשמורגש שאתה מעריך את הידע, היכולות והתרומה של אחרים. פרק שיעניין אותך: הרגלים של מנהלים שמחברים עובדים הנהג עם חזון כשיש לך חזון שמובן לאחרים, שמכוון את כולם לפעילות וההתנהגות שמובילים אל הגשמת החזון, קל לאנשים לפעול מיוזמתם ולתרום להגשמת החזון. חזון יכול לכלול מטרות כלליות של הארגון, סוג משימות שהארגון יקח על עצמו ואף תרבות ארגונית והתנהגות פנים ארגונית שיצרו מקום שאנשים רוצים להיות בו. קח אחריות מנהיגים טובים לעולם אינם מאשימים אחרים בבעיות של הארגון. הם מבינים שההחלטות שלה