מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"לתקצוב קיים רק כלל אחד. אל תחרוג מהתקציב" - לסלי טאיין דוקטור למדעי החברה מאוניברסיטת שיקגו, הרולד פולק  Harold Pollack , רשם את 9 הכללים לניהול כספים אישי על כרטסת בגודל 4 על 6 אינטשים שלקח מהמגירה של הבת שלו.  הוא צילם את הכרטסת במצלמת הטלפון ופירסמה באינטרנט, והתמונה נהייתה ויראלית, הורדה מיליוני פעמים וזכתה לפרסום ודיון באתרים ומגזינים כלכליים רבים. כל זה קרה לאחר שהרולד פולק התראיין בתכנית כלכלית וטען שכל עצה שתקבל מיועץ כלכלי או יועץ השקעה מקצועי, ובמיוחד בתשלום, תהיה שגוייה, כיוון שהידע הנדרש מאוד בסיסי וכל אדם יכול להשיג אותו ללא מאמץ מיוחד ובחינם. לרוב האנשים אין השכלה כלכלית כלל, ומתוך המידע שמגיע מאמצעי התקשורת, פרסומים ורכילות, אנשים מקבלים תובנות מאוד שגויות, שגורמות לרבים נזק כלכלי ואף הרס כלכלי. לדוגמא, אנשים שדווקא בתחילת דרכם מרוויחים המון, כספורטאים מקצוענים, העוסקים בדוגמנות, יזמים צעירים ואומני במה, ובמיוחד זוכי לוטו וטוטו, מגיעים למצב של פשיטת רגל בשיעור כ-15%, יותר מהממוצע לכלל העובדים העצמאיים. 1. הפרש את הסכום המירבי המותר לחיסכון פנסיונ

"כל בעיה שפתרתי הפכה לכלל, ששימש לפתרון בעיות אחרות" - רנה ד'קרט המהפכה התעשייתית שינתה את הדרך בה אנו חיים ועובדים במהלך 200 השנים האחרונות. ארבע מהפכות תעשייתיות התרחשו, שכל אחת מהן הביאה איתה טכנולוגיות חדשות ששינו את העולם. המהפכה התעשייתית הראשונה, שהחלה בסוף המאה ה-17, הונעה על ידי מים וקיטור. זה הוביל לפיתוח של מכונות ומפעלים חדשים, שסייעו לייצור המוני של סחורות וליצור מקומות עבודה חדשים. המהפכה התעשייתית השנייה, שהחלה בסוף המאה ה-19, הונעה באמצעות חשמל. זה הוביל לפיתוח טכנולוגיות חדשות כמו פס הייצור, שהגדילו עוד יותר את הפרודוקטיביות והיעילות. המהפכה התעשייתית השלישית, שהחלה באמצע המאה ה-20, הונעה על ידי מחשבים ואוטומציה. זה הוביל לפיתוח טכנולוגיות חדשות כמו רובוטיקה, בינה מלאכותית ואינטרנט. המהפכה התעשייתית הרביעית, הידועה גם בשם Industry 4.0, יוצאת לדרך. הוא מופעל על ידי מיזוג של טכנולוגיות כמו בינה מלאכותית, האינטרנט של הדברים וביג דאטה. Industry 4.0 מחולל מהפכה בתעשיות ייצור, תחבורה, בריאות ותעשיות אחרות. מה צופן העתיד למהפכה התעשייתית? קשה לומר בוודאות,

"מחשבות הן האקדח, מילים הן התחמושת, מעשים הם המטרה" - דגלס הורטון ישנן 5 שאלות קריטיות שאתה חייב לדעת את התשובה עליהן לפני שתוכל לקבוע את האסטרטגיה העסקית של הארגון. בלי שתהיה לך תשובה ברורה על כל השאלות, תשובות שבהן תוכל לדבוק וליישם, לא תוכל לקיים ניהול אסטרטגי. ללא ניהול אסטרטגי, התנהגות העסק תהיה עם מרכיב אקראיות גדול מידי, וסביר שיושפע מאוד מלחצים פנימיים וחיצוניים. לכל אחת מהשאלות, יש להכין תשובה ורשימה בכתב, ולעדכן אותה מידי פעם. 1 באילו ענפים עסקיים על העסק לפעול? זוהי הבריכה, בא אתה הולך לדוג 2 איך תפעל כדי להוסיף ערך לעסק? תטפל בדברים החשובים ביותר לעסק כדי להצליח להורדה חינם של חוברת: תבנית להכנת תכנית אסטרטגית 3 מי הם לקוחות המטרה של העסק? ככל שהגדרת הלקוחות והאיתור יהיו מדויקים יותר, כך תתאים יותר את הצעתך שתהיה יותר מתאימה ואטרקטיבית ללקוח 4 מה הערך, המוצרים והשירותים שהעסק מציע ללקוחות המטרה? ללקוח צריך להיות כדאי לרכוש דווקא מהעסק שלך. תכוון כך שתיתן את המענה הטוב ביותר לצרכיו. 5 מה היכולות שהעסק צריך כדי לבדל אותו בשוק,

"שלש המילים הכי מפחידות בשפה הן, תזרים מזומנים שלילי" - דויד טנג תזרים מזומנים הוא ה"דם" שבזכותו העסק "חי" חברות שהן רווחיות על פי הדו"חות הכספיים יכולות לקרוס בגלל מחסור במזומנים שמונע מימוש של הזמנות לקוחות או הצטיידות, וחברות שעברו תקופה חלשה לעתים לא יכולות לחזור לפעילות תקינה בגלל מחסור במזומנים לצורך רכישת מלאים ושכירת עובדים. המשימה הראשונה והחשובה ביותר של מנכ"ל או בעל עסק היא להבין את תזרים המזומנים של החברה, איך לנהל אותו נכון, ולדעת לצפות כיצד שינויים שמתרחשים בחברה ומחוצה לה ישפיעו על התזרים. פרק נוסף שיעניין אותך: ההתנהלות הפיננסית שלך משפיעה על הקריירה מזומנים נכנסים לעסק דרך, תשלומים במזומן של לקוחות, צ'קים דחויים של לקוחות שנמצאים בקופה, תקבולים מכרטיסי אשראי, לקיחת הלוואות מבנקים, הנפקת אגרות חוב, הלוואות בעלים, מכירת נכסי החברה. מזומנים יוצאים מהעסק דרך, תשלומים לספקים ועובדים, החזר הלוואות, רכישת נכסים, תשלומי מיסים ואגרות, משיכות של בעלים ותשלום דיוידנדים. להורדה חינם, דף עבודה: תבנית תמצ