המדריך הלא פופולרי לניהול עסק כשהשוק מתמוטט
"הישרדות היא זכות שכרוחה במחוייבות" - סיימון ויזנטל ניהלתי עסקים וייעצתי לחברות כמה וכמה פעמים, תוך כדי כך שהשוק בו העסק פועל ו/או שוק המניות מתמוטט. ב 1996 התמוטט שוק הסמיקונדקטור, ב 2001 התפוצצה בועת הדוט קום, ב 2008 התפוצצה בועת הנדל"ן וב 2016 הממשלה יזמה התמוטטות של שוק האנרגיה הסולארית בישראל. זה קרה שוב בתחילת הקורונה, והינה, אנחנו כנראה עוברים את זה שוב. אנחנו חווים את הזעזועים המתמשכים מההתמודדות עם וירוס הקורונה, מלחמת סחר בשווקי האנרגיה, מלחמה באירופה ומתחים גיאופוליטיים גלובליים, כל זאת בשילוב עם התייקרויות במחיר הכסף עקב עליות בריבית. המצב המשברי, בו עסקים מוצאים את עצמם במצב הישרדותי חוזר שוב ושוב, ומחוויה לחוויה (גרועה), אנחנו לומדים איך להתכונן טוב יותר ולהגיב טוב יותר לאירועים. אני חייב להזהיר, שהפעולות הנדרשות אינן נעימות או נחמדות לביצוע, וקשה מאוד להתמודד עם הסיטואציה ועם היישום לרוב המנהלים. ניהול עסק בזמני צמיחה, למרות האתגרים העצומים, זה דבר אופטימי, וממלא אנשים באנרגיה חיובית. ניהול עסק כדי שישרוד זמנים קשים, רווי בעומס נפשי
