מנכ"ל 360 CEO - להפוך עסק לנכס

"הישארו מחויבים להחלטות שלכם, אבל הישארו גמישים בגישה שלכם" - טוני רובינס האם אתם בעלי עסק שמתקשה להגיע להצלחה שאתם רוצים? זהו מצב מאתגר נפוץ מאוד, אך למרבה המזל, יש פתרונות. בפרק זה, נציג את חמש הטעויות הנפוצות ביותר שעושים בעלי עסקים והכאבים הנובעים מכך, שעלולים לגרום לחוסר הצלחה. מאי מעקב מספק אחר כספים ועד התעלמות ממשוב לקוחות (ועוד כמה באמצע), טעויות אלו עלולות להוביל למגוון בעיות שיכולות להשפיע על הצלחת ואריכות ימים של העסק. עד כדי סכנה קיומית. אבל אל דאגה, זה לא הכל אבוד וקודר! נספק בפרק טיפים ואסטרטגיות מעשיות כדי להימנע מטעויות אלו ותהליך להתגבר על הכאבים שהן גורמות. בין אם אתם רק מתחילים ביזמות עסקית, או שמחפשים לקחת את העסק שלכם לשלב ההתפתחות הבא, הפרק הזה הוא קריאת חובה. אז בואו נצלול פנימה ונגלה כיצד תוכלו להימנע מהטעויות הנפוצות הללו וכן להשיג הצלחה בעסק שלכם. אין תוכנית עסקית ברורה תוכנית עסקית היא מפת דרכים המתארת את המטרות והיעדים של העסק, וכן את האסטרטגיות להשגתן. בעלי עסקים רבים טועים בכך שאין להם תוכנית ברורה, מה שעלול להוביל לחוסר כיוון ומיקוד. כאבים: - ח

"כל הכישרונות שלנו גדלים ומשתפרים בשימוש, וכל יכולת, טובה או רעה, מתחזקת על ידי יישום ואימון" - אן ברונטה בין אם אתם מנהלים בכירים, או מנהלים זוטרים, בעלי עסקים, מנהלי צוותים או חברי צוות או בעלי מקצוע מאוד מנוסים, אחד התפקידים החשובים ביותר שלכם ובעלי ההשפעה הגדולה ביותר הוא להיות מדריכים ומנטורים לעובדים ולחברי צוות אחרים. פיתוח אנשים דרך מנטורים, או תהליך של חונכות, הוא ארוך טווח ואפקטיבי ברמה הפרקטית ומעשית יותר מאשר השכלה פורמלית ותארים. כי בחונכות אנחנו מתעסקים ביישום היומיומי עצמו. לי היה מזל גדול בתחילת הקריירה, שנוצר לי קשר בכמה תפקידים עם מנטורים מצויינים, והרבה בזכות הקשר הזה הצלחתי בתפקידים באופן שהזניק אותי קדימה, לתפקידים מאתגרים וגדולים יותר. בהמשך, השתדלתי להיות מנטור לאחרים. מנטור טוב, במיוחד בשנים הראשונות של הקריירה, או בכניסה לתפקיד חדש, יכול לעשות את ההבדל בין הצלחה פנומנלית ומטאורית, שיש בה מיקוד ואפקטיביות ניכרת לעין, לבין דישדוש, של ניסוי וטעיה, תוך כדי מפגש בכל החסמים, העכבות, החרדות והתפיסות השגויות של עצמנו. זוהי הזדמנות אדירה לגדל את הדור הבא, לשדר

  "כל דבר עלי אדמות הוא משחק. הוא דבר חולף. כולנו בסופו של דבר מתים. כולנו בסופו של דבר אותו הדבר" - פלה אני נהנה לכתוב ולהוסיף בהדרגה למפעל האישי הזה, שהתחלתי בצנעה וללא יומרות איפשהו ב-2016. 472 פרקים כבר פורסמו, ופרק חדש נוסף כל שבוע. ציבור הקוראים ומשתפים צמח בהדרגה ומגיע למספרים שנותנים לי את התחושה הטובה והמוטיבציה המגיעים מעשיית דבר בו יש משמעות וערך לאחרים. עד היום היו לספר מעל 800,000 צפיות. מקווה שכולם מצאו בו ערך. זה כיף ונותן לי כוחות להמשיך והשראה. אני כותב על דברים שבעיקר מעוררים בי עניין וסקרנות. לפעמים התוכן מגיע מרקע וניסיון ניהולי אישי, ופעמים אחרות אני חוקר, אוסף מידע, מצליב מקורות ומסכם. לפעמים לוקח חודשים מתחילת כתיבת פרק ועד שהוא מסתיים ומתפרסם. ופעמים אחרות הפרק נכתב בפרץ של תובנה וביטוי זורמים ומתפרסם כמעט מיד. ב-12 החודשים האחרונים היו לספר הניהול האינטרנטי מנכ"ל 360 כ-61,400 קוראי פרקים שונים. תודה רבה! לכל אחת ואחד מכם. כמו שתראו, ישנם פרקים וותיקים שנשארים מאוד פופולאריים, גם לאחר שנים וגם כמה כוכבים חדשים, שאנשים מצאו בהם תועלת מעשית או השראת

  "פחד הוא הדרך לצד האפל. פחד מוביל לכעס, כעס מוביל לשנאה, שנאה מובילה לסבל" - יודה לעתים קרובות, הבחירות שאנחנו עושים בחיים נראות פשוטות, אבל מאוחר יותר אנחנו מבינים שעשית טעות. זה לא קורה לי הרבה, ואני לא מאמין בלחיות בחרטה, אבל מידי פעם אנחנו מפתחים הכרה מאוד מאוחרת בטעות שלנו, וקשה לשנות כיוון. אולי זו מערכת יחסים כושלת שמתארכת שנים, או הזדמנות עסקית אבודה שחששנו לנצל. קל מידי ולא יעיל, לנגח את עצמנו בגלל טעויות העבר. כולם עושים טעויות שמאוחר יותר מתחרטים עליהם. לרוב זו חוכמה בדיעבד, שלא ניתן היה לראות אותה בעבר. אם אנחנו כנים עם עצמנו, יש גם הרבה מקרים בהם אנחנו כן יודעים את התשובה, אבל לא פועלים. אולי הגיע הזמן להפסיק לשקר לעצמנו לגבי הטעויות האלה. למה לא לצמצם את הטעויות שאנחנו ממשיכים לעשות שוב ושוב בחיים?  תקראו הלאה, את רשימת 11 הטעויות והשקרים העצמיים, שאנחנו מובילים בהם את עצמנו, ותבדקו מה הייתם רוצים לעשות אחרת. אתם לא לוקחים סיכונים זה מאתגר ומפחיד לקחת סיכונים. אבל סיכונים מסוימים אינם מאיימים כמו אחרים. אנחנו נתקעים על מה הכי גרוע שיכול לקרות. אבל רגע, ומה אם